Prozesse & Steuerungssysteme für Ihr Unternehmen

Top Down mit Überblick

Komplexität meistern. Wirkung erzielen

Budget & Forecast im Takt: Szenarien, Moderation, Steuerung – damit Planung im Alltag wirkt.

Ziele, KPIs und Routinen so verankern, dass Führung klar steuert und Teams konsequent umsetzen.

Projekte entscheidungsfähig machen: Status, Risiken, Ressourcen, nächste Schritte – ohne Report-Overload.

Portfolio steuern statt parallel verzetteln: Prioritäten, Cash, Risiken – klare Entscheidungen über alle Initiativen.

One Source of Truth mit Governance & Automation: Zahlen, denen man vertraut – schnell verfügbar, entscheidungsfähig.

Stabile Prozesse, weniger Verluste: Planung bis Shopfloor – mit KPIs, Standards und Maßnahmen, die halten.

Budgetierungsprozess

Management-Systeme

Projektmanagement

Business Intelligence

Multiprojekt-Management

Operational Excellence

Das DDM-Portfolio:

Operations & Finance im Takt verbinden

Dienstleistungen

Unternehmensberatung

Schulungen & Trainings

Digitale Management-Tools

Klarheit schaffen. Prioritäten setzen. Richtung geben & Strategie umsetzen.

Führung auf Zeit – entscheiden, deeskalieren, synchronisieren, umsetzen.

Interim-Management

Cockpits & Automatisierung – One-Truth statt Tabellen-Chaos. Maßgeschneiderte Applikationen.

Praxis-Trainings: Management, Shopfloor, Standards & Tools.

Das Konzept von DDM ist ideal für Unternehmen, die Komplexität steuern und Entscheidungen im Takt treffen wollen.

Industrien: Maschinenbau, Automotive, Medizintechnik, Anlagenbau, Energie, Chemie, Lebensmittel

Top-Management & Führungskräfte, die Überblick & Steuerung sichern wollen

Herausforderungen – Transparenz schaffen, Kosten im Griff, Projekte sauber steuern, Digitalisierung nutzen

Klarheit. Struktur. Umsetzungskraft.

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Klare Prozessen mit Eskalationsstufen definieren

Die Strategie

Management Systeme

Reporting Tools

Routinen

Maßnahmen Management

Nachvollziehbar & wirksam

Transparenz auf Kopfdruck: Status inkl. Risiko & Maßnahmen-Bedarf

Ziele Nachhaltig mit Disziplin erreichen

Beiträge

Erfolg-Geschichten aus der Praxis wo Prozessen Routinen & Tools im Schwung Organisationen treiben

Strategischer Budgetierungsprozess mit DDM: Der Hebel für nachhaltige Unternehmenssteuerung

Vom Budgetwunsch zum Steuerungshebel: wie ein Maintenance-Sonderbudget 6 MEUR freigesetzt hat

Vom Papier-Profit zum Reality Check: wo Ihr Gewinn im Projektablauf wirklich verloren geht

DI Carlos Trejo, MSc., MBA

Mit über 16 Jahren Erfahrung als Manager in der Industrie weiß ich, dass Fakten der Schlüssel zu guten Entscheidungen und starkem Teamgeist sind. Mein Fokus liegt darauf, Transparenz und Produktivität durch digitale Tools zu fördern, die Kommunikation zu vereinfachen und den Überblick in komplexen Systemen behalten. So navigiere ich Teams erfolgreich durch jede Herausforderung.

"Top-Down mit Überblick,

Bottom-Up mit Sinn"

Häufige Fragen & Anworten (FAQ)

Welches Ziel verfolgt DDM konkret?

Komplexität meistern, Struktur schaffen, Entscheidungen beschleunigen – und Ergebnisse messbar machen. Leichtigkeit im Alltag.

Welche Themen deckt das DDM-Portfolio ab?

Budgetierungsprozess, Management-Systeme, Projektmanagement, Business Intelligence, Multiprojektmanagement und Operational Excellence.

Was bedeutet „Management-System“ bei DDM?

Ein Management-System ist die Kombination aus klaren Zielen, Messlogik, Rollen, Routinen und Tools – plus KPI-/Trigger-Logik, damit Entscheidungen wiederholbar und schnell getroffen werden.

Was heißt „Entscheidungen im Takt“ praktisch?

Kurze, strukturierte Reviews statt Endlos-Meetings: KPI → Trigger → Maßnahmen – mit klarer Verantwortung und Nachverfolgung der Wirkung.

Wie lange dauert die Entwicklung eines Cockpits?

Typischerweise 2–4 Wochen – inklusive Spezifikation, Entwicklung und Tests (je nach Komplexität und Datenlage). Schneller geht’s, wenn Zielbild und Datenquellen klar sind. Häufige Herausforderungen: Datenqualität, Sammelprozesse und Strukturierung.

Wie fängt typischerweise die Zusammenarbeit mit DDM?

Wir starten mit einem kurzen Reality Check: Ziele, Rahmen und Baseline (Ist-Zustand) werden klar definiert. Wenn die Ursachen noch unklar sind, führt DDM eine faktenbasierte Analyse von Prozessen und Zahlen durch – gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern entlang der Wertschöpfungskette. Danach kommen konkrete Maßnahmenvorschläge – und wir setzen die ersten Hebel direkt um.

Mit welcher welcher Software arbeitet DDM – und welche Vorteile bringt das?

DDM typischerweise Excel (Power Query/M, optional VBA), Power BI und Smartsheet.

• Excel + Power Query (M) / VBA: schnellster Weg zu Prototypen, hoher Detail- und Rechen-Spielraum; Power Query (M) ist stark fürs Daten holen, bereinigen, kombinieren – VBA kann zusätzliche Automationen im Office-Umfeld ermöglichen.

• Power BI: ideal für saubere Dashboards auf einer gemeinsamen Datenbasis; Nutzer steuern interaktiv über Slicer und What-If-Parameter (Szenarien), bei mehr Governance als reine Excel-Files.

• Smartsheet: bringt die Umsetzung in den Alltag: aus Zahlen werden Arbeitspakete mit Owner, Fälligkeit, Status & Eskalationslogik, plus Automationen und AI-Funktionen; lizenzpflichtig und mit kurzer Lernkurve.

Wie unterstützt DDM bei der Digitalisierung von Prozessen mit eigenen Apps?

Mit über 22 Jahren Erfahrung in Management und Controlling weiß ich: Wer schnell entscheiden will, braucht Fakten – im richtigen Moment.
Gemeinsam mit ausgewählten Partnern entwickle ich maßgeschneiderte Apps und IT-Lösungen, z. B. für Zeiterfassung auf Projektebene oder digitale Shopfloor-Prozesse. Ziel ist immer gleich: Dokumentation in wenigen Klicks, minimaler Aufwand für Nutzer – maximale Datenqualität für Steuerung und Führung.
Wenn Sie einen konkreten Bedarf sehen: Kontaktieren Sie mich – wir setzen Ihre Lösung um.

Wie arbeiten Sie als Interim Manager mit Teams zusammen?

Ich setze Ziele, Spielregeln und Takt – und definiere Owner, Termine und Arbeitspakete. Dann bekommen Teams Vertrauen und Freiraum, die Ziele auf ihre Art zu erreichen – ohne Micromanagement.

Ich unterstütze gezielt mit Know-how und Automation und biete fixe Sprechstunden/Support-Slots, damit Hindernisse schnell gelöst werden.
Meine Leitplanken: Augenhöhe, Wertschätzung, Transparenz und Qualität.

Welche Schulungen bietet DDM typischerweise an?

DDM bietet praxisnahe Schulungen rund um Standards, Steuerung und Umsetzung – damit Teams schneller entscheiden und sauber liefern. Typische Themen sind: Budgetierungsprozess & Forecasting, KPI-Systeme & Controlling, Management-Prozesse & Routinen, Qualität & Shopfloor, VDA-Standards, Anforderungsmanagement, FMEA & Risikobewertung, Excel (Power Query/VBA), Power BI, Smartsheet, KI für Reporting & Automatisierung sowie Zeichnung und Toleranzen (GD&T). Ziel: gemeinsames Verständnis, klare Spielregeln und sofort anwendbare Skills.