Zahlen berichten ist gut. Ergebnisse steuern ist besser.
Controlling & Ergebnissteuerung
DDM verbindet Monatsabschluss, Plan/Ist, Forecast, Deckungsbeitrag und operative Treiber zu einem klaren Steuerungssystem – damit Abweichungen, Ursachen und Ergebnishebel sichtbar werden.
Für Unternehmen, die nicht nur wissen wollen, was passiert ist, sondern warum es passiert ist und welche Maßnahmen jetzt Wirkung bringen.
Zahlen berichten ist gut. Ergebnisse steuern ist besser.
Controlling & Ergebnissteuerung
DDM verbindet Monatsabschluss, Plan/Ist, Forecast, Deckungsbeitrag und operative Treiber zu einem klaren Steuerungssystem – damit Abweichungen, Ursachen und Ergebnishebel sichtbar werden.
Für Unternehmen, die nicht nur wissen wollen, was passiert ist, sondern warum es passiert ist und welche Maßnahmen jetzt Wirkung bringen.
• Transparenz für Management & Board
• KPIs statt statischer Budgettabellen
• Steuerung statt reiner Planung
Klare Ziele, Qualität im Prozess – moderiert mit hoher Transparenz und One Source of Truth.
Ergebnis: ein belastbares Budget plus die Routinen & Tools zur laufenden Steuerung.
Mit DDM entsteht ein Controlling-System, das nicht nur Zahlen sammelt, sondern Entscheidungen vorbereitet.
Das Ziel ist klar:
• Abweichungen früher erkennen
• Ursachen nachvollziehbar machen
• Ergebnishebel priorisieren
• Forecasts realistischer gestalten
• Maßnahmen verbindlich steuern
• Management und Operations auf eine gemeinsame Sicht bringen
So wird Controlling vom Rückblick zum Führungsinstrument.
Aus Reporting wird Steuerung
Lesen Sie mein Artikel:
Strategischer Budgetierungsprozess mit DDM: Der Hebel für nachhaltige Unternehmenssteuerung
DDM - Budgetierungsprozess
Wir strukturieren Kosten, Erlöse, Investitionen und ESG-Faktoren – und vergleichen intern sowie extern (Peers nach Branche/Größe/Region). So wird sofort sichtbar, wo Chancen liegen und welche Ambition realistisch steuerbar ist.
Wirkung: Klarer Ausgangspunkt + belastbare Referenzwerte.
Branchen-Benchmark & Gap-Analyse
MTP, Ziele, Terminplan & Regeln
Wir übersetzen die Strategie in operative Ziele, KPIs und Maßnahmen – Top-Down gesetzt, Bottom-Up sinnvoll verankert. Dazu kommen klarer Terminplan, Rollen und Entscheidungsregeln, damit Planung im Alltag wirklich im Takt läuft.
Wirkung: Verbindlichkeit + Rhythmus statt Budget-Debatten.
Fakten. Ziele. Steuerung
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Alle Investitionen und operativen Initiativen werden einheitlich erfasst und bewertet – ROI, Cash-Wirkung, Zeit und Risiko plus ESG-Alignment (z. B. Energie, CO₂, HSE). So entsteht ein Portfolio, das zeigt, was wirklich zur Strategie beiträgt.
Wirkung: Prioritäten mit Logik – statt „laut gewinnt“.
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CAPEX / OPEX Portfolio
Moderation, Szenarien & Steuerung bündeln
Wir übersetzen das Portfolio in Min/Plan/Max-Szenarien für Umsatz, Kosten und Cash – inkl. Visualisierung und Simulation.
DDM moderiert den Prozess und hält Vereinbarungen, Prioritäten, Annahmen und Forecast-Änderungen bis zum Budget-Freeze transparent.
Wirkung: Schnellere Entscheidungen, weniger offene Schleifen, klare Verantwortlichkeiten und volle Transparenz bis zum Budget-Freeze.
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Strategisches Budget Freeze & Steuerungssystem
Das Budget ist der Startpunkt eines Führungssystems: monatlicher Plan-Ist-Review, KPI-Dashboard als „One Truth“, Portfolio-Board für CAPEX/OPEX und Plan B/C-Regeln über Trigger statt Ad-hoc-Aktionismus.
Wirkung: Keine Jahresüberraschungen – Steuerung mit Tempo und Konsequenz.
Unternehmensberatung und Interim Management
Management, Controlling und Business Intelligence
Kontakt
DI Carlos Trejo MSc., MBA
+43 - 664 511 9376