Zahlen berichten ist gut. Ergebnisse steuern ist besser.
Controlling & Ergebnissteuerung
DDM macht aus Monatsabschluss, Plan/Ist, Forecast und Deckungsbeitrag ein Steuerungssystem, das Risiken früher sichtbar macht und Entscheidungen vorbereitet.
Für Unternehmen, die nicht nur wissen wollen, was passiert ist – sondern was jetzt zu tun ist.
Zahlen berichten ist gut. Ergebnisse steuern ist besser.
Controlling & Ergebnissteuerung
DDM macht aus Monatsabschluss, Plan/Ist, Forecast und Deckungsbeitrag ein Steuerungssystem, das Risiken früher sichtbar macht und Entscheidungen vorbereitet.
Für Unternehmen, die nicht nur wissen wollen, was passiert ist – sondern was jetzt zu tun ist.
• Transparenz für Management & Board
• KPIs statt statischer Budgettabellen
• Steuerung statt reiner Planung
Klare Ziele, Qualität im Prozess – moderiert mit hoher Transparenz und One Source of Truth.
Ergebnis: ein belastbares Budget plus die Routinen & Tools zur laufenden Steuerung.
Viele Reports zeigen, was passiert ist.
DDM zeigt, was jetzt zu tun ist.
➡️ Abweichung erkennen.
➡️ Ursache verstehen.
➡️ Ergebnishebel priorisieren.
➡️ Maßnahme steuern.
So wird Controlling vom Rückblick zum Führungsinstrument – mit einer gemeinsamen Sicht für Management, Controlling und Operations.
Aus Reporting wird Steuerung
Die DDM-Steuerungslogik
Erkennen. Verstehen. Entscheiden. Umsetzen.
Die DDM-Steuerungslogik
Erkennen. Verstehen. Entscheiden. Umsetzen.
Wo DDM konkret ansetzt
Viele Unternehmen haben Zahlen. Der Engpass liegt oft woanders: in der Verbindung von Daten, Ursachen, Entscheidungen und Umsetzung.
DDM prüft, wo Controlling heute Zeit verliert, wo Abweichungen zu spät erkannt werden und wo Management, Controlling und Operations noch nicht mit derselben Sicht arbeiten.
Aus dieser Analyse entsteht ein klarer Steuerungsansatz: weniger manuelle Aufbereitung, bessere Entscheidungslogik und mehr Zeit für Maßnahmen mit Wirkung.
Von der Ist-Analyse bis zur automatisierten Steuerungsroutine
1. Ist-Analyse der Steuerung
Wie wird aus Analyse echte Wirkung?
DDM etabliert klare Review-Routinen: Wer entscheidet was, wer setzt was um, welche Maßnahme hat welchen Effekt und wann wird nachgesteuert?
Ziel: Controlling wird nicht zum Zahlenarchiv, sondern zum Führungsinstrument.
2. Soll-Prozess & Steuerungslogik
3. IKPI-Cockpit & Wirkungshebel
4. Automation & digitale Tools
5. Maßnahmensteuerung
Wo entstehen heute Aufwand, Unsicherheit und Blindleistung?
Ich analysiere Datenquellen, Reports, Excel-Logiken, Monatsabschlussnähe, Plan/Ist-Prozesse, Forecasts, Deckungsbeiträge und operative Treiber.
Ziel: verstehen, wo Informationen fehlen, doppelt gepflegt werden oder nicht entscheidungsrelevant aufbereitet sind.
Welche Sicht braucht das Management wirklich?
DDM definiert mit Finance, Operations und Management eine klare Logik: relevante KPIs, Ursachenstruktur, Verantwortlichkeiten, Review-Rhythmus und Entscheidungsregeln.
Ziel: weniger Reporting-Diskussion, mehr gemeinsame Steuerung.
Welche Zahlen lösen Entscheidungen aus?
Plan/Ist, Forecast, Deckungsbeitrag, Kosten, Mengen, Mix, Produktivität, Cash und Projektstatus werden so verbunden, dass Abweichungen und Wirkungshebel sichtbar werden.
Ziel: Management erkennt schneller, wo Ergebnis und Marge wirklich beeinflusst werden.
Welche Arbeit kann aus dem manuellen Reporting herausgenommen werden?
Ich automatisiere Datenaufbereitung, Plausibilitätsprüfungen, Excel-/Power-Query-Logiken, Power-BI-Dashboards, Routinen und Management-Ansichten.
Ziel: weniger manuelle Analysearbeit, höhere Datenqualität und mehr Zeit für Interpretation, Entscheidung und Umsetzung.
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Management, Controlling und Business Intelligence
Kontakt
DI Carlos Trejo MSc., MBA
+43 - 664 511 9376