DI Carlos Trejo MSc., MBA

Wofür ich stehe

Struktur. Transparenz. Messbare Wirkung.

• Klarheit in Prozessen – saubere Rollen, Übergaben und Entscheidungswege

• Steuerung mit Wirkung – KPI-Logik, Trigger und Maßnahmen statt Zahlenfriedhof

• Finance trifft Operations – wirtschaftliche Wirkung und operative Realität zusammenbringen

• Pragmatische Digitalisierung – bestehende Tools sinnvoll nutzen, statt neue Komplexität zu schaffen

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Mein Weg zu DDM

Ich komme aus Technik, Management, Controlling und internationaler Projektpraxis. Mein Weg führte mich vom Maschinenbau über Forschung, Entwicklung und Projektmanagement bis in die Unternehmenssteuerung. Dabei habe ich erlebt, dass gute Ergebnisse selten an fehlenden Reports scheitern — sondern an unklaren Prozessen, fehlender Verantwortung und mangelnder Übersetzung zwischen operativer Realität und wirtschaftlicher Steuerung.

Genau daraus ist DDM entstanden: die Verbindung aus Management, Controlling, Business Intelligence und Umsetzung.

Warum Unternehmen mit mir arbeiten?

• Ich denke Top-Down in Geschäftswirkung und Bottom-Up in Umsetzbarkeit

• Ich verbinde Zahlenlogik, Prozessverstand und Führungsrhythmus

• Ich bin weder nur Strategieberater noch nur BI-Spezialist — ich mache Steuerung alltagstauglich

• Ich arbeite pragmatisch mit vorhandenen Mitteln und sorge für Klarheit statt Tool-Zoo

Akademische Laufbahn

MBA - Entrepreneurship & Innovation

WU - Executive Academy & TU Wien

2018 - 2020

2007 - 2009

Master in Systems Design - Mechatronik

FH - Kärnten - Villach

Diplom in Maschinenbau

UVM │Universidad del Valle de México

2001 - 2005

Berufserfahrung

DDM- Data Driven Management

Unternehmensberater & Interim Manager │Selbständig

Seit 2025

2022 - 2024

Semperit AG

CAPEX / OPEX Global Controller

Czipin - EFESO

Management Consultant │Produktivitätssteigerung

2020 - 2021

2012 - 2019

Zirkonzahn

Projektleiter in R&D │Dental Ceramics

ASTOTEC │ Hirtenberger Automotive Safety

Senior Projektmanager│Business Developer

2010 - 2012

2007 - 2009

Infineon KAI

Metrologie │R&D │Simulations Engineer

2003 - 2007

MAQUITEC

Maschinenvertrieb für Automobilbranche │Servicekoordination

Werte die meine Arbeit prägen

Augenhöhe

Ich arbeite auf Augenhöhe mit Führungskräften, Teams und Fachbereichen. Gute Lösungen entstehen dort, wo operative Realität, Erfahrung und Verantwortung ernst genommen werden.

Respekt

Respekt zeigt sich für mich in einem sauberen Umgang miteinander, im Zuhören und im ernsthaften Verstehen von Kontext, Interessen und Herausforderungen.

Transparenz

Ich bevorzuge Klarheit statt Unschärfe. Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsgrundlagen sollen nachvollziehbar sein, damit Zusammenarbeit Vertrauen schafft und Steuerung wirksam wird.

Verbindlichkeit

Gute Zusammenarbeit braucht klare Absprachen, nachvollziehbare Prioritäten und konsequente Umsetzung. Deshalb lege ich Wert auf Verlässlichkeit im Handeln und einen Takt, der Entscheidungen möglich macht.

DDM Insights

Hier teile ich ausgewählte Impulse zu Prozessen, KPI-Logik, Unternehmenssteuerung und Digitalisierung – praxisnah, klar und mit Fokus auf messbare Wirkung.